中国石化新闻网讯 记者宁 彬报道：近日，股份公司科技开发部深入学习贯彻集团公司2007年度工作会议精神，贯彻落实科技工作要为中国石化的生产经营提供技术支持，为公司发展战略提供战略支撑的指示精神，提出要认真履行职责，加强基础工作，履行好集团公司科技工作“参谋部”、“调度室”的职能。

    工作会议结束后，科技开发部通过集中学习和自学相结合的方式，认真学习集团公司工作会议精神。股份公司副总工程师、科技开发部主任杨元一表示，年终工作会议是集团公司站在新的起点上召开的一次重要会议，会议提出的“力争再用10～15年时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，是在总结现有发展成果基础上，深入分析对石油石化行业有重大影响的四大趋势和不确定因素后提出的，既鼓舞人心又符合集团公司发展实际。在学习中大家一致认为，“十一五”规划目标的调整，体现了集团公司党组实事求是、开拓创新的发展理念，是科学发展观的具体实践。

    集团公司工作会议给科技工作提出了明确的要求，未来科技工作要紧紧围绕主业发展需要，按照中长期科技发展规划纲要部署，推进核心技术、专项技术、前沿技术攻关和应用基础研究，不断提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力。同时要建立科学的科研项目评价机制，完善科技投入机制，完善科技人员激励约束机制和评价考核办法，使科研单位与事业部、企业之间结合得更加紧密，使科研与生产、销售之间的关系更加协调。工作会议分析了集团公司发展面临的形势和挑战，在挑战面前，必须凝心聚力，科技开发部要有为中国石化分忧的思想，协调科研单位更加节省资金、提高效率，加快创新步伐，提高创新水平，加强资源技术、先进生产技术和差别化产品技术的创新，加快成熟科技成果推广应用。

    杨元一说，科技开发部定位为“中国石化科技工作的‘参谋部’、‘调度室’”，我们必须履行好职责，与时俱进，加强科技管理的基础工作，全面完成今年的工作。一要加强信息化管理手段的应用，完成科研项目管理、知识产权管理和技术标准管理的信息化建设工作；二要修订和完善部门规章制度，重点修订和完善科研开发项目、科研开发经费、科技奖励、成果鉴定、技术许可及标准化等管理办法和制度；三要继续抓好总部层面的项目管理，同时协调好企业层面的科研项目管理，做到“管而不死，放而不乱，知识、信息共享，避免低水平重复”。