中国石化新闻网讯（郭云峰）在2月8日召开的十建公司六届九次职代会和2010年工作会议上，十建公司确定了2010年的十项重点工作，提出加大市场开发力度，全面干好重点工程，强化规范、严格、精细管理，促进十建公司又好又快地发展。

    这十项重点工作是：一是积极应对市场变化，全力以赴开拓集团公司系统内、外及海外工程市场，在承揽新能源、新材料、环保项目上实现突破，实现海外项目滚动发展。二是加强项目管理，把公司优质资源优先配置到集团公司重点项目上，全力以赴确保系统内重点工程建设的需要。要确保新疆塔化工程、镇海乙烯工程、川维乙炔等项目的施工。同时干好华锦ABS、海南东方风电、神华包头、神华宁煤及大唐内蒙煤制气等系统外工程，干好伊朗阿拉克炼油、哈萨克斯坦阿特劳芳烃等海外工程。三是抓好经营结算，严格控制项目成本。四是强化集约管理，不断提升财务管理能力，推进资金集中管理和会计集中核算，增强财务风险防控能力。五是加大人才培养力度，扎实推进三支队伍建设。六是夯实基础管理，全面提升企业综合管理能力，要以“严格、规范、精细”方针为指导，进一步完善系统职能，规范管理流程，强化指导、监督和服务。七是严格制度管理，切实加强领导班子和干部队伍建设。八是突出十建特色，深化推进企业文化建设，要重点培育核心价值理念，注重提升企业形象，努力打造十建品牌，大力开展“比学赶帮超”活动。九是维护和谐稳定，积极服务企业持续有效发展的工作大局，要深入持久地做好公司和社区的稳定工作，扎实做好帮困救助等活动，继续做好规范支持改制企业工作。十是统筹组织规划，努力加快基地建设步伐，搞好基地水电暖改造工程，为居民创造良好的居住生活条件。统筹组织谋划，全面加快基地建设，推动企业长远发展。