| 中国石化新闻网讯（詹庆武 盛江华）人才强企，培训先行。近年来，为夯实装置“安、稳、长、满、优”生产保障基础，安庆石化电仪部亮出“三招”，抓好班组职工业务技术培训。
找准突破口，抓岗位练兵活动。电仪部电三作业区化一班12名职工，负责管辖7个高低压配电室和丙烯腈、腈纶循环水和热力站、储运部三站等22套装置的电气设备维护、检修工作，设备总数达3500多台套。班组岗位练兵结合生产实际，从电工基础抓起，逐步提高专业知识的难度和深度。同时把每一次故障当做一次学习培训机会。以典型故障分析为突破口，安排参加故障处理的职工解说故障现象和处理过程，促进班组全员学习，提高整体水平。
举一反三，提高“每周一题”活动含金量。电仪部技术管理人员出的“每周一题”，班组职工都必须抄到各自的培训记录本上。并要求职工有空就多翻看，对提出的问题进行认真分析，做到举一反三、触类旁通，以提高自身的技术水平。
以“师带徒”活动平台，促进“互帮互学”。班组以公司、部开展的“师带徒”为平台，引导职工互相提问、互相质疑。从看似简单的问题中，挖掘出大家意想不到的知识来。电仪部电三作业区化一班还将“师带徒”季度考试扩大到全班业务考试，让全班职工把考题作为专业学习材料，从中汲取知识营养。 |
